TRANSVALOR :
un coaching d'équipe pour reformer un collectif.
En entreprise, une équipe bouge, évolue.
Elle vit des périodes plus ou moins faciles, plus ou moins mouvementées.
Certains de ses membres peuvent changer. Un nouveau ou une nouvelle manager peut arriver.
Bref, dans toutes les entreprises, l’équilibre d’un collectif doit sans arrêt s’ajuster et s’adapter à de multiples changements.
Et ce n’est pas simple.
Il y a quelques semaines, je suis intervenue au sein de TRANSVALOR pour accompagner une équipe dans cette situation.
Petite équipe faite principalement d’ingénieur.e.s
Grosses attentes de l’entreprise, objectifs ambitieux.
Episodes compliqués et turbulences dans les 2 années précédentes.
Besoin de se « resouder » autour d’un nouveau manager
Besoin de réveiller la confiance, de recréer le collectif, de se recentrer autour des enjeux de l’équipe
Alors, pendant 1 journée et demi, on a travaillé !
Réalisation d’analyses comportementales individuelles et collectives avec le DISC.
Travail sur l’utilisation de l’intelligence émotionnelle.
Utilisation d’outils d’intelligence collective.
Ca c’était ma partie du job !
Mais sans la pleine implication des personnes, on ne peut pas faire grand chose
Et là, j’ai rencontré une équipe qui avait envie de se remettre en question, un désir partagé de se découvrir, de découvrir les autres, d’avancer, de reformer un collectif…
Beaucoup d’échanges, d’idées, de réflexions, de propositions… et de sourires aussi 
Merci à tous et toutes !
Et merci au DRH Olivier Laveau, pour sa confiance